Tyypillinen työpäiväni: Projektipäällikön työssä ei ole kahta samanlaista päivää ja juuri se tekee siitä mielenkiintoista. Johdan kriittisen infrastruktuurin projekteja, joissa yhdistyvät tekninen osaaminen, tiimityö ja päätöksenteko nopeasti muuttuvissa tilanteissa. Vastaan kokonaisuudessaan yrityksen operatiivisesta toiminnasta ja sen kehittämisestä, joten työpäiväni koostuu monesta eri tasosta, kuten projektien johtamisesta, ihmisten tukemisesta ja strategisesta ennakoinnista.
Aamu alkaa usein tilannekatsauksella. Käyn läpi projektien etenemisen, työmaiden tilanteet ja mahdolliset haasteet. Työmaapäällikkö huolehtii päivittäisestä toiminnasta kentällä ja minä keskityn kokonaisuuteen, varmistamaan, että resursointi, aikataulut ja tavoitteet pysyvät linjassa. Samalla pidän yhteyttä asiakkaisiin ja varmistun, että heidän tarpeensa ja odotuksensa huomioidaan oikea-aikaisesti.
Päivän aikana osallistun myös erilaisiin palavereihin, joissa käsittelemme yrityksen operatiivisia ja strategisia kehityskohteita. Näissä keskusteluissa pohdimme esimerkiksi prosessien sujuvuutta, toimitusketjun hallintaa, henkilöstön hyvinvointia ja tulevia projekteja. Työni ei siis rajoitu yksittäisiin hankkeisiin, vaan ulottuu laajasti koko toiminnan kehittämiseen.
Esihenkilönä koen tärkeäksi olla helposti lähestyttävä ja läsnä. Pyrin siihen, että tiimilläni on selkeä suunta ja riittävästi tukea arjen päätöksiin. Pidän säännöllisiä keskusteluja projektitiimin ja työnjohdon kanssa, jotta tieto kulkee molempiin suuntiin ja päätöksenteko perustuu ajantasaiseen kokonaiskuvaan.
Työ on vaihtelevaa ja vaativaa, mutta juuri se tekee siitä palkitsevaa. On hienoa nähdä, miten oma tiimi ja koko organisaatio kehittyvät yhdessä ja miten jokainen onnistunut projekti rakentaa jotain pysyvää myös toimintatapojen ja yhteistyön tasolla.
Tarvitsen työssäni seuraavia taitoja: Johtaminen ihmisten kautta, kokonaisuuksien hallinta, Kehittämisote,
Päädyin nykyiseen työhöni: Olen kulkenut rakennusalalla hyvin käytännönläheisen polun. Aloitin työmaiden kautta, siellä opin, mitä johtaminen tarkoittaa arjessa, kun ratkaisut on tehtävä nopeasti ja niiden vaikutukset näkyvät heti. Työmaavaihe antoi minulle vahvan pohjan ymmärtää kokonaisuuksia: miten suunnittelu, toteutus ja ihmiset kytkeytyvät toisiinsa.
Vuosien varrella etenin projektien kautta laajempiin vastuisiin. Kiinnostukseni ei rajoittunut yksittäisiin hankkeisiin, vaan halusin ymmärtää, miten yrityksen koko toiminta rakentuu projektien ympärille, miten prosessit, johtaminen ja yhteistyö vaikuttavat tulokseen. Tämä vei minut kohti nykyistä rooliani, jossa vastaan sekä projekteista että yrityksen operatiivisesta toiminnasta ja sen kehittämisestä.
Nykyiseen työhöni päädyin, koska halusin yhdistää kaksi asiaa, jotka koen itselleni merkityksellisiksi: operatiivisen johtamisen ja jatkuvan kehittämisen. Työssäni pääsen hyödyntämään kaikkea aiempaa kokemusta, mutta samalla kehitän toimintatapoja, jotka parantavat koko organisaation sujuvuutta ja laatua.
Näistä opinnoista on ollut minulle eniten hyötyä: Suurin osa oppimastani on syntynyt työn kautta, käytännön tilanteissa, joissa vastuu ja päätöksenteko kasvattavat eniten.
Opinnot kuitenkin antoivat hyvän pohjan ja auttoivat syventämään osaamista erityisesti projektinhallinnan, talouden ja rakentamisen teknisten perusteiden osalta. Ne loivat rungon, jonka varaan on ollut luontevaa rakentaa käytännön kokemusta ja johtamistaitoa.
Vinkkini samoista tehtävistä kiinnostuneille: Ensimmäinen vinkkini on: älä kiirehdi löytämään täydellistä paikkaa heti. Tärkeämpää on oppia tekemällä ja nähdä erilaisia ympäristöjä, jokainen työ opettaa jotakin, usein sellaista, mitä koulussa ei voi oppia.
Toiseksi, ole utelias ja kysy. Rakennusalalla, kuten missä tahansa, ne jotka uskaltavat kysyä ja haluavat ymmärtää kokonaisuuden, kasvavat nopeimmin. Asiat oppii kyllä, mutta asenne ratkaisee.
Kolmanneksi, muista että työelämä on yhteistyötä. Hyvät projektit ja onnistumiset eivät synny yksin, vaan siitä, että osaa kuunnella, sovittaa yhteen erilaisia näkemyksiä ja löytää yhteisen suunnan.
Ja ehkä tärkeimpänä: älä jää paikoillesi. Jos huomaat, että jokin toimintatapa ei toimi, mieti, miten sen voisi tehdä paremmin. Kehittäminen ei vaadi titteliä, se alkaa ajattelutavasta.
